大企業でイノベーションが起きない理由
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いろんな人を巻き込んで、次また新しいことを別の人でやる。それがイノベーションを生む大きな要因の一つ、というのは最近切に感じる。「もし何か変革をしたいならプロジェクト型しかないと思う。外からいろんな人が集まってきて、目的を達成したら解散するというスタイル」
10人の企業にはイノベーティブな人が一人いる、100人なら二人、1000人なら三人、でも10000人だと0人。最近聞いた比喩なのだが、言いえて妙。
ドコモという大組織の中で、iModeを作ったこの人達は稀有な存在だと、この記事読んでも改めて思う。その成功の理由は、今でも参考に成るはず。
