A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Ad inventories | CPM (Average) | Av. Impressions ('000) | Av. Impressions ('000) | Av. Impressions ('000) | Av. Impressions ('000) | units available | Impressions filled | Ads $ | No. of events | Estimated attendants per event | Price per person | Sponsorship per event | Event $ | No. of job listing (annual) | Price per listing | Jobs $ | |||||||||||
2 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | ||||||||||||||||||||||||
3 | Y1 | Leaderboard | $8.50 | 500 | 550 | 605 | 665.5 | 1 | 15.00% | $8,876 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||
4 | Right hand rectangle | $2.50 | 500 | 550 | 605 | 665.5 | 3 | 15.00% | $7,832 | |||||||||||||||||||
5 | Skyscrapper | $3.50 | 500 | 550 | 605 | 665.5 | 1 | 15.00% | $3,655 | |||||||||||||||||||
6 | Right hand square | $1.50 | 500 | 550 | 605 | 665.5 | 10 | 15.00% | $15,663 | |||||||||||||||||||
7 | RSS | $5.00 | 30 | 33 | 36.3 | 39.93 | 1 | 0 | $0 | |||||||||||||||||||
8 | $36,026 | |||||||||||||||||||||||||||
9 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | ||||||||||||||||||||||||
10 | Y2 | Leaderboard | $8.50 | 799 | 958 | 1,246 | 1,620 | 1 | 50.00% | $58,934 | 2 | 300 | $10 | $3,000 | $12,000 | 200 | $50 | $10,000 | ||||||||||
11 | Right hand rectangle | $2.50 | 799 | 958 | 1,246 | 1,620 | 3 | 50.00% | $52,001 | |||||||||||||||||||
12 | Skyscrapper | $3.50 | 799 | 958 | 1,246 | 1,620 | 1 | 50.00% | $24,267 | |||||||||||||||||||
13 | Right hand square | $1.50 | 799 | 958 | 1,246 | 1,620 | 10 | 50.00% | $104,002 | |||||||||||||||||||
14 | RSS | $5.00 | 100 | 120 | 144 | 173 | 1 | 100.00% | $8,052 | |||||||||||||||||||
15 | $247,256 | $12,000 | $10,000 | |||||||||||||||||||||||||
16 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | ||||||||||||||||||||||||
17 | Y3 | Leaderboard | $8.50 | 2,105 | 2,737 | 3,558 | 4,626 | 1 | 80.00% | $265,736 | 3 | 1000 | $10 | $10,000 | 60000 | 500 | $50 | 25000 | ||||||||||
18 | Right hand rectangle | $2.50 | 2,105 | 2,737 | 3,558 | 4,626 | 3 | 80.00% | $234,473 | |||||||||||||||||||
19 | Skyscrapper | $3.50 | 2,105 | 2,737 | 3,558 | 4,626 | 1 | 80.00% | $109,421 | |||||||||||||||||||
20 | Right hand square | $1.50 | 2,105 | 2,737 | 3,558 | 4,626 | 10 | 80.00% | $468,946 | |||||||||||||||||||
21 | RSS | $5.00 | 225 | 292 | 350 | 421 | 1 | 100.00% | $19,315 | |||||||||||||||||||
22 | $1,097,891 | $60,000 | $25,000 | |||||||||||||||||||||||||
23 | ||||||||||||||||||||||||||||
24 | P&L | Cashflow | Balance | |||||||||||||||||||||||||
25 | Y1 | Y2 | Y3 | Y1 | Y2 | Y3 | Y1 | Y2 | Y3 | |||||||||||||||||||
26 | Annual Rev. | $36,026 | $269,256 | $1,182,891 | Cash received | $100,000 | $0 | $0 | Asset | |||||||||||||||||||
27 | Cash sales | $36,026 | $269,256 | $1,182,891 | Cash | $55,946 | $109,282 | $973,309 | ||||||||||||||||||||
28 | Op. Cost (Monthly): | Subtotal Cash from ops | $136,026 | $269,256 | $1,182,891 | Total | $55,946 | $109,282 | $973,309 | |||||||||||||||||||
29 | Willis | 800 | 1600 | 5000 | Expenses | $80,080 | $215,920 | $318,864 | ||||||||||||||||||||
30 | Chief Editor | 3500 | 4200 | 5040 | Net Cash flow | $55,946 | $53,336 | $864,027 | Equity | $100,000 | $55,946 | $109,282 | ||||||||||||||||
31 | China writer | 1000 | 1200 | 1440 | Starting Balance | $0 | $55,946 | $109,282 | Profit (loss) | -$44,054 | $53,336 | $864,027 | ||||||||||||||||
32 | Jap writer | 1000 | 1200 | 1440 | Cash Balance | $55,946 | $109,282 | $973,309 | Total | $55,946 | $109,282 | $973,309 | ||||||||||||||||
33 | Indonesia writer | 300 | 360 | 432 | ||||||||||||||||||||||||
34 | India writer | 500 | 600 | 720 | Liability | |||||||||||||||||||||||
35 | New writers | 0 | 5000 | 7500 | Total | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
36 | Sales person | 0 | 3000 | 5000 | ||||||||||||||||||||||||
37 | Server & Misc. | 200 | 400 | 800 | ||||||||||||||||||||||||
38 | Development cost | 10000 | 10000 | |||||||||||||||||||||||||
39 | Monthly Op. Cost (in USD) | $5,840 | $14,048 | $21,898 | ||||||||||||||||||||||||
40 | Annual Op. Cost | $80,080 | $215,920 | $318,864 | ||||||||||||||||||||||||
41 | Profit (loss) | -$44,054 | $53,336 | $864,027 | ||||||||||||||||||||||||
42 | ||||||||||||||||||||||||||||
43 | BEP (months) | 22 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ROI in 3 years | 873% | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||||
100 |