常見氏の書籍は軒並み評判が悪い(笑)
それは分かっていて読んでいるが、私自身も「雇う側」「雇われる側(転職経験)」の
視点も経験しているため、本の内容として悪くない面もある。
※他レビュアーのコメントにも相応の理解はしている
他のコンサル等の実名が出て、非難しているような書き方になっていたのは確かな気がしたが、
そこは常見氏なりの「他人の助言を全て鵜呑みにせず、自分なりの学びを・・・」
的に書いていたようには感じた。
意識高い系(笑)と残酷に叩かれてしまう、
企業の採用選考に参加する学生や社会人、
書籍の内容・常見氏のコメントに反論できるのか・・・？
・本に記載があるように、主催者が掲げたテーマに反する自己主張。
セミナーの質問時間はテーマに沿った質問をすべき・・・
だが、現実にこんな学生がいる。
・学生時代にできたこと・やったことは、仕事(ビジネス)として成り立つのか、
PRとして適切か。ボランティア頑張ったとか、学生団体作ったではなく、
アルバイトでもいいからそこから何を学びお金を稼ぐ知恵・経験となっているか・・・
・転職者向け、経歴詐称レベルの経歴盛をしていないか。
主にやったことないのに書いているレベル。
※以下個人論だが、失敗談を伏せ良く見せる程度は構わないというか、
仕方ないとも思う。
9割方できないのではないか。それくらい、この書籍で批判されていることは
雇う側からしたら困ることだ。居酒屋で仲間内でしてほしい「ただの自慢話」
などは企業としては困ること・・・
ただ、だからPRするなと言うわけでなく、PRとしては本来何をすべきか
を気づくべき点も記載されている。書籍で明確な書き方では無かっただろうが、
真逆で「相手に喜ばれるやり方のため、自分に何ができるか」等を考えてみてはどうだろう。
こういった本もそうだし、企業の採用担当をする人間の採用実務は
経験していない人間が聞くと「何て人でなしな事を！」とまで非難されること。
まあ、自分は慣れているからいいのだが・・・
人間1人雇う行為は数億単位の投資をしていることを忘れてはならない。
変な話、儲かってない状況で1人雇うことは、1人先輩社員が辞める目途がないと雇えない。
雇った一人が貢献できなければ、安易に解雇はできないし雇用後に変化した
人間関係に歪が生まれ、当然ハイパフォーマー達の不満のタネになる。
※解雇の発想に走るのはブラック企業
明確に数値化できないが、1人雇うと給料や社会保険などだけでなく
周囲に与える影響で1人当たりの生産高は変わるので、
人間一人を雇うのは本当に難しいのだ。
余裕があれば企業だって大量採用したい。ただ、一時的な余裕があり100人雇用しても、
その後に先輩社員を対象に1,000人早期退職を迫るような会社っていい会社か？
人を雇った分の反動は、これが現実である。
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